如何通过新的组织模式激活新生代员工？专家深度解析赋能与管控的平衡

组织管理核心要点

管理模式众多，其核心在于顾客价值的创造，并以此为基础支撑业务。评价一种管理模式不能只看其优劣，还需考虑顾客价值与业务模式。企业面对的业务场景各异，组织模式也应随之变化，不宜一成不变。

现今市场状况下，企业们遭遇着各式各样的顾客需求及业务难题。以顾客价值为核心，有助于企业更灵活地应对市场变化。业务模式影响着企业内部的运作，恰当的组织结构有助于促进业务增长，并为企业带来实际收益。

新型组织模式维度

穆胜指出，在新型组织结构中，角色机遇、身份认同以及工作环境这三个方面至关重要。然而，不同业务模式下的这三个维度的比例各有不同。对于那些业务较为标准化、市场相对稳定的公司来说，这三个维度并不完全适用，它们更倾向于采取管控式的管理方式。

这类企业采用的管理方式在市场上多少有些效果，它们的成功往往得益于良好的秩序。比如，许多传统制造业就是通过制定规范的操作流程来提高工作效率。然而，这种管理方式并非完美无缺，当企业规模增大时，过于严格的管理可能会让员工感到不适，甚至引发抵触情绪。

金字塔模式挑战

金字塔式的管理模式在某些市场对某些企业来说挺管用，可是一旦团队规模扩大，就会面临不少难题。这种非常严格的管理体系可能不太适合追求个性化的员工，导致员工感觉不到快乐。不少企业在业绩提升后，团队人数持续增多，而金字塔结构下的管理费用也随之攀升。

有些公司扩大规模后，员工发现难以融入严密的等级体系，导致工作热情减少。过分注重秩序可能会压制员工的创新精神，长远来看，这或许会阻碍企业的创新进步，使企业在面对市场波动时显得反应迟钝。

平台型组织优势

企业若能让员工有施展才华的机遇、愿意投入其中、具备相应能力，那便是最理想的职场舞台。这正是平台型组织所倡导的理念。在这样的组织中，员工能得到广阔的成长天地和丰富资源，激发出他们的积极性和创造力。

某些互联网公司运用了平台式管理模式，员工得以充分施展个人能力，投身于各类项目。这种管理方式使得员工需求与组织目标得以协调，员工与企业同步进步，助力企业在激烈的市场竞争中占据优势。

互联网企业转型

互联网企业由于业务属性与外部环境相契合，因此在组织架构上有利于支撑战略和业务的拓展。它们能够灵活地开放网络，这有助于推动组织创新。身处快速变化的市场环境，互联网企业必须进行组织创新，这是其生存与发展的关键途径。

与传统企业相较，互联网企业在组织变革方面拥有明显优势，更能妥善协调员工与组织的双重需求。以某些规模庞大的互联网公司为例，它们通过组织变革吸引了众多杰出人才，从而增强了企业的创新能力与市场应变力。

新组织模式趋势

彭剑锋指出，缺乏适合新生代员工的组织架构。他强调，必须构建适应数字化和产业互联网时代的新组织模式。在数字化时代，组织模式必须转型，组织能力需重造，这样才能推动业务模式的创新。企业应当赋予员工权力和资源，促进价值共创和共享，这对组织的成长大有裨益。

新生代员工在应对新市场和新技术方面具有天然优势。若对他们进行多元化成长路径和责任感的培养，有助于企业跟上时代步伐。以科技企业为例，许多公司为新生代员工提供创新项目，实现员工与企业的共同获益。那么，你认为贵公司适合哪种管理模式？