数字经济时代，算力成为推动力。全球知名算力企业联想集团，在智能化转型方面动作频繁，为行业带来了众多惊喜和变革。
“普慧算力”战略
联想，作为全球领先的算力企业，积极实施“普慧算力”策略。这一策略详细描绘了“产业元宇宙”的愿景，让业界清晰地认识到一个已经形成完善服务模式和生态的新兴领域。在具体应用上，联想运用虚实结合、技术叠加和联动手段，提高了生产、维修等环节的智能化程度，让产业元宇宙从概念走向现实。
这一战略并非空谈，联想凭借在IT领域的丰富经验，成功将计算能力融入众多产业场景，助力“产业元宇宙”的实现，为行业发展带来了新的导向和思考。
“车计算”布局
联想集团在“车计算”这一热门领域展开了战略部署。随着汽车行业智能化进程的加快，车计算技术在智能驾驶、车联网等方面的发展显得尤为关键。依托其卓越的算力，联想踏入这一领域，有望为汽车产业注入新的生机。
联想或许会运用自家的技术，增强车辆的数据处理效能，从而提高驾驶的安适度。这样的策略也反映出联想对新兴市场的精准把握和主动开拓的意志。
转型方法论输出
联想，作为我国顶尖的高科技制造公司，已将自身在转型过程中积累的方法论进行分享。这些经验涵盖了从研发、生产到服务等多个环节，并由此构建了一套完整的数字化和智能化转型策略。
这套方法论为其他企业搭建了完整的框架和路线图，尤其是对那些正从传统信息化向数字化、智能化过渡的企业来说，就像是找到了指引方向的地图。联想通过自身的实际行动，展示了转型的可行性和成效。
全栈产品与服务
联想正大力投入资源，致力于构建以新型算力为核心的全栈产品与服务解决方案。这一方案不仅包括硬件产品，比如智能终端和服务器，还涵盖了软件与服务。这样的全栈式解决方案，旨在更有效地满足各种场景下对算力的需求。
生活中和工业界，算力是至关重要的生产力。联想的全套产品与服务，为这些领域提供坚实的保障，助力数字经济的繁荣。
智能化成熟度模型
为了帮助企业精确评估其智能化转型的进展，联想与我国信通院合作开发了“企业智能化发展水平评估体系”。此体系将企业的数字化和智能化发展水平分为L1至L5共五个等级。
企业能通过这个模型明确识别出自身的发展位置，并据此有针对性地规划转型计划。比如，那些还在单一尝试阶段的企业，可以参考那些已进入智能运营阶段企业的做法，以促进自身更高效地完成转型升级。
可持续发展践行
实际上，联想在各个阶段都致力于实施可持续发展的原则。从产品研发阶段起，就充分考虑了环保要素；在制造阶段，运用了节能技术；而在包装和物流环节，则特别强调减少资源消耗。
TechWorld2022创新科技大会上，展示了该公司在低碳环保领域的成就。这种可持续发展模式，不仅满足了社会对企业环保的期待，还对同行业产生了积极的榜样效应。
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