夯实管理基础，紧抓五个提升，促进企业可持续发展——中国建材集团管理提升活动解析

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开展活动的重要性

在如今竞争激烈的商业领域，集团进行管理能力增强的活动显得尤为关键。中国建材集团始终把加强管理水平视为推动企业发展的核心。过去，每当企业遇到发展或变革的重要节点，都会主动推进以提升管理为核心的一系列行动。国资委提出开展为期两年的管理强化项目，此举对于集团追求更高、更佳的业绩，并朝向世界级企业迈进，显得非常适时且必需。

顺应发展大势

集团正处在强化自身能力、塑造国际一流企业的关键时刻。此刻进行管理水平的提升，是紧跟时代步伐的明智之举。强化管理、增强管控能力，对大企业的稳健成长极为关键。尽管集团在合并重组、海外上市等领域积累了丰富的经验，但面对新的挑战，迫切需要提高管理水平。通过此次活动，集团能更有效地应对市场波动，确保持续发展。

“五个提升”理念提出

经过反复考虑，我们选定“五个提升”作为管理提升计划的核心。这涵盖了规范管理、精细操作、信息化建设、财务管理和风险控制等多个层面。我们期望通过在这些关键领域的突破，全面提升集团管理水平，进而赢得市场竞争中的优势。

业务平台化优势

业务平台化是“五个提升”计划的核心步骤。集团总部承担着综合管理平台的重任。通过业务实施平台化，可以促进专业化的管理运营。这能快速提升专业操作水平，使各业务领域更加聚焦，资源分配更为合理，进而显著提升业务执行效率和成效，为集团的整体发展作出贡献。

推进信息化建设

集团信息化规划的落实十分关键。必须加强信息化技术的规范和标准制定，加快建立核心业务及综合管理系统。实施企业资源计划（ERP），能够加强科学管理和集中指挥，规范管理流程，减少人为因素干扰，提高决策与执行速度，降低管理成本，从而确保集团运营更加高效和井然有序。

财务管理作用发挥

集团打算在现有制度基础上，加大财务管理体系建设的投入。这样做是为了让企业的财务管理职能更加高效，使其在决策辅助、资源调配和风险管控上能起到更显著的作用。此外，集团还将推进向价值导向的财务管理模式转变，采用EVA经济增加值评估方法，以此提升企业的价值管理和创新实力，确保资金得到合理运用，并保障资产的价值保持和增长。

风险管控体系完善

将全面风险管理融入日常业务，打造一个包括所有关键环节在内的全面风险防控体系。在当前多变复杂的市场环境中，风险接连不断，一个健全的风险管理体系能帮助集团快速发现并应对风险，保障企业稳定运营，降低重大损失的可能性。

向管理要效益

企业必须按照既定方案行事，遵循集团会议的指示，针对经营中的重点和不足，集中力量提升管理水平。通过提高管理效率和品质，降低运营成本，提升产品和服务的质量，从而增加企业的经济效益，增强其在市场上的竞争力。

狠抓管控机制建设

关注于构建有效的管理机制，对企业管理的加强提供了坚实的后盾。完善的管控系统能够明确各部门和岗位的职责和权限，规范操作和决策流程，确保企业事务有条不紊地推进。同时，它也便于管理层快速掌握企业运营情况，及时发现并迅速解决问题。

确保活动取得实效

为确保管理提升活动真正有效，企业需积极行动。需制定详尽的方案，同时注重执行与监督。需定期审查活动进展，根据实际情况灵活调整策略，确保各项措施得以切实落实，进而推动企业管理的不断进步。

集团正在进行管理上的改进计划，请问您认为哪一点对公司的进步极为关键？期待大家的留言分享看法，记得也为这篇文章点个赞并帮忙转发一下。

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